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汽車行業也需要向
學習型組織
發展



  “人才的爭奪”是行業競爭的核心
  自從上海通用和廣州本田率先引進4S模式之后,中國各種品牌汽車廠商紛紛仿效,在近十年時間里,中國的4S店的數量已躍居全球前列,汽車作為消費品迅速走入家庭的十年,也是汽車產業以及汽車市場迅速壯大的十年。隨著新車頻繁入市以及消費者對服務質量的期望值越來越高,4S店先天的許多“短板”開始凸顯:投資大、運營成本高、營銷同質化、盈利捉襟見肘等,這些都增加了4S店的銷售壓力。
  “人才瓶頸”逐漸成為制約汽車4S店亟待解決而又難以解決的頭疼問題。在無法通過外部獲取足夠人才的情況下,自己培養人才毫無疑問地成為汽車4S店的自救良方。由此可見,汽車4S店缺的并非人才,而是對不同層次人才的培養機制,其中最核心的就是人才培訓體系的搭建。
 
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專門針對汽車行業的教育培訓特點推出了
汽車行業解決方案
  作為汽車4S連鎖經營的企業,如何保證各門店有一個穩定且不斷攀升的營運水平,除了采用專業化、標準化的管理模式,培訓也顯得非常關鍵。連鎖企業培訓有其自身的特點,大規模、多層次、高頻率等。如對遍布各地的連鎖店員工進行傳統模式的培訓,將花費巨大,培訓工作最終難以為繼。
  根據汽車4S連鎖經營企業在經營管理和發展過程中人才資源需求,通過新為SmartLearning學習發展系統可幫助4S連鎖經營企業在各連鎖店面之間構建一個快速、開放、互動的知識、經驗共享平臺,為4S連鎖企業發展提供有力的平臺支持。
成功案例
  上海汽車集團股份有限公司是國內A股市場最大的汽車上市公司,總股本達到110億股。目前,上汽集團主要業務涵蓋整車、零部件的研發、生產、銷售,物流、車載信息、二手車等汽車服務貿易業務,以及汽車金融業務。2015年,上汽集團整車銷量達到590.2萬輛,第十一次入選《財富》雜志世界500強,排名第60位,比上一年上升了25位。
  攜手新為構建上汽集團內部學習平臺,是借助新為學習發展系統,建設一個具有公司內部的在線學習、學習監控、在線答疑、在線練習、在線考試、考試監控、成績統計、信息發布等多種功能應用在內的綜合學習管理平臺,為整個公司的員工提供在線培訓學習及服務,全面提高員工的專業知識和業務技能,為公司未來發展打下夲實的基礎。
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