E-Learning解決方案領導廠商
400-888-3328
×
為方便客戶更多了解新為產品,我們提供免費的體驗服務。
請選擇您感興趣的產品:
?
×
為方便客戶更多了解新為產品,我們提供免費的體驗服務。請選擇您感興趣的產品:
學習發展系統
智慧云
在線考試系統
移動學習系統
課件制作系統
培訓會議系統
單位名稱  
聯系人 * 
手機 * 
座機  
郵箱  
QQ號碼  
需求留言  
驗證碼 * 
  
新為首屆企業培訓運營高峰論壇活動精彩回顧
2018 / 04 / 02
  3月30日,由深圳新為軟件股份有限公司與微軟(中國)有限公司共同舉辦的“新為首屆企業培訓運營高峰論壇”圓滿在深圳舉辦?;嵋橐?ldquo;玩轉培訓運營”為主題,與參會者一起探討移動互聯網時代下企業在線學習的難點和痛點,無運營不培訓的核心思想,與大家共享企業培訓運營之成功經驗,助力企業在線學習。
  
  安徽省通信長夜服務有限公司、努比亞、珠海優特電力、招商局貿易、聚融、升陽升、螞蟻農場、萬訊、萊特妮絲、恒康信息、廣州賽意等相關優秀客戶代表出席本次活動。
 
     
                                              龐新安  主辦方致詞

 
  
  亮點一:重新定義培訓本質、如何實現運營突圍
  
  
                                      萬莉  鷹眼數據處理有限公司副總經理&合伙人
  
  分享主題:數據驅動培訓績效提升
  
  亮點分析:
  
  重新認識定義培訓的本質,培訓是企業投資活動,必須獲得回報。培訓的本質就是幫助公司獲得績效提升。終端員工培訓必須和員工的業績提升直接關聯起來。
  
  鷹眼數據提倡使用大決策模型,使用數據指導或數據主導經營決策,其決策是系統和量化的,具備大決策能力,并將數據應用于業務管理流程及業績評價體系中,通過數據驅動業務價值提升。舉例說明傳統培訓模式與數據驅動模式的差異在哪里,解決覆蓋率、到達率、精準、培訓績效評價、培訓課程體系及持續性的這五個維度核心點。 通過數據分析,店長能力模型和店員能力模型精準定位匹配培訓課程。強調產出必須大于投入。
 
  
  
                               王能杰 赫基學院高級學習發展經理
  
  分享主題:互聯網時代下培訓運營突圍
  
  亮點分析:
  
  學習的本質從未隨著時代的改變而改變,一直是做自己。運營的本質圍繞產品和用戶立足,把合適的產品隨時隨地隨人地有效傳遞到用戶,讓用戶獲得參與感并滿意 。
  
  流量是時代構建學習社區與生態,強調三大要素、兩個立足、一個機制。如何突圍,現場給我們傳授六大絕招。
  
  ? 絕招一:搭平臺。線上線下整合運營。
  
  ? 絕招二:產品改造及擴展 。
  
  ? 絕招三:營銷引流。
  
  ? 絕招四:社群喚醒
  
  ? 絕招五:價值認可與變現,玩轉積分。
  
  ? 絕招六:以數據為基礎的學習CRM管理
  
  并用歐時力舉例,構建融合社群的線上線下趣味課堂,社群直播創建更具有場景感的學習。讓學習變成一個玩的過程 。
  

 
  
                                麥子俊  微軟資深工程師、云計算架構師
  
  分享主題:AI
  
  亮點分析:
  
  人工智能不僅要“看上去好玩”,更要“實際上有用”。隨著 AI 技術的發展,人工智能已經進入到各行各業。在不同的場景中,人工智能扮演著不同的角色,為用戶帶來各種便利。
  
  微軟認知服務讓應用更智能,,微軟分別從視覺、語音、語言、知識、搜索、實驗室 – Labs來闡述
  
  舉例廣州長隆識別動物提升游園趣味性,利用自定義影像識別服務,學習識別各種動物,通過識別動物,為用戶提供動物科普知識 ,分析游客最喜愛動物,協助引進動物品種的決策 。
  
  Microsoft Cognitive Services Give your apps a human side。
  
  ? 人臉識別 API
  
  ? 情緒識別  API
  
  識別情感,基于面部表情來檢測感情
  
  ? 語音API
  
  語音轉文本、文本轉語音
  
  ? 語音意圖識別API
  
  將語音轉換為意圖。
  
  ? 聲紋識別 API
  
  聲紋驗證、聲紋辨識
  
  ? 語言理解智能服務
  
  理解用戶所說的話
  
  使用來自Bing和Cortana的預構的模型或者自己創建的模型
  
  ? Microsoft Translator
  
  自動檢測語言并輕松地從60種支持的語言中轉換
  
  支持9種語言輕松地翻譯實時語音對話
  
  ? 視頻索引API
  
  輕松地從您的視頻中提取洞察力, 并快速豐富您的應用程序以增強發現和參與

 
  
      
                          陶成  新為教育研究院 常務副院長
  
  分享主題:有趣 有料 還要要—基于體驗的學習活動設計案例拆解
  
  亮點分析:
  
  做一個有尊嚴的培訓人??緯萄疤ヒ?,動畫簡直看膩了,不如來一場影視級課程。
  
  ? 影視級課程
  
  影視級產品就是把學習顛覆到追劇的體驗。
  
  現場一一列舉不同風格帶來的課程體驗感,類似鏘鏘三人行的“圓桌派”風格、類似愛情公寓的“情景劇”風格、 “MOOC簡約風”風格、“TED” 風格、“人文記錄”風格等讓我們體驗追劇的感覺,把30分鐘的課程重新制作成5分鐘精品課程,短而精,小而滿。
  
  微課怎么把課程設計的好看,現場還舉例說明怎么做課程的平面設計和拍攝。只要有了結構化,人人都可以成為微課大師。
  
  影視級課程產品 = 課程開發 + M.O.O.C. + 微課 + 視聽語言

 
  
  亮點二:互動
  
  人力資源和人才發展是企業組織學習發展的重要課題。新為股份總經理龐新安、鷹眼數據副總經理萬莉、赫基學院高級學習發展經理王能杰、微軟工程師麥子俊以及人才發展技術專家段士瑞就就培訓運營、企業文化等問題進行了深度對話。過程中,參會者們十分活躍,積極發言并提出問題。
  
  本次參會人員提出了4個議題:
  
  1,培訓收益怎么算?怎么讓BOSS愿意為培訓花錢?
  
  2,如何在同類移動學習平臺中選擇最適合自己公司的?
  
  3,如何把目前工作上升到戰術與戰略層面?有哪些成長路徑規劃職業生涯?
  
  4,如何從孤軍奮戰轉為團隊作戰和獲得有效支持。
  
  王能杰表示企業文化如何建設確實要從孤軍奮戰提升到團隊作戰,他以歐時力俱樂部舉例,公司提倡創新型人才,每年做俱樂部活動,員工都可以提案,好的提案公司給予一定支持,但是所有的運營都是自己去找核心人員,找創新點,可以實現虛擬收益,可以實現積分兌換,可以獲得公司獎項并保留到明年。小的活動創新可以上升到公司的創新,以創新獲得流量,資源獲得帶動,獲得有效支持。
  
  萬莉表示培訓基本功是BI反彈,先要明白公司需要的是什么,先定義在調頻。在員工的反彈里面快速找到他的核心要點,萃取關鍵成敗要素的總結。戰斗中提取自己的核心能力,能力必須對公司有價值,這樣才能獲得上升到戰略的門票。總結經驗,找到規律。
  
  段士瑞表示培訓運營必須具有體驗感、儀式感、使命感,這是個人行為到組織行為的階梯趨勢。結合自下而上和自上而下獲得高層領導支持,獲得資源和權利。所有的非正式的行為和有目的的行為來找戰略痛點和短板。
  
  龐新安表同類平臺類似的是功能,不同的是服務。
  
  
                                       段老師發表個人觀點
 
  
     
                                    龐總與參會人員積極互動
  
 
      
                                       陶總與參會人員積極互動
  
  除了滿滿干貨,我們還能看到什么
  
  
                                                   嘉賓簽名
  
  
                                             精美茶歇
  
  
     

                                  公司領導與微軟代表合影
  
  
     

                                       客戶代表集體合影
  
  
      
                                    活動結束參會人員自助式晚餐
  
  更多信息請關注新為官微(newv-learning)。
?